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西门子迎凯飒革命171岁的巨龙还能持续屹立吗

作者:ROR体育官方下载 时间:2021-07-19 00:24
本文摘要:171岁的西门子是第二次工业革命的标志性产物,凭借电气化和自动化业务矗立百年,但在以数字化技术为代表的、更加激烈的第四次工业革命浪潮中,这只巨龙不会会沦为恐龙?西门子是一家数字化公司吗?西门子全球CEO凯飒(JoeKaeser)冥想了几秒钟,然后说道,我告诉有公司把自己称作数字化公司,但西门子就是西门子。3月27日《财经》记者对凯飒的75分钟采访中,这是他唯一一次中断。

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171岁的西门子是第二次工业革命的标志性产物,凭借电气化和自动化业务矗立百年,但在以数字化技术为代表的、更加激烈的第四次工业革命浪潮中,这只巨龙不会会沦为恐龙?西门子是一家数字化公司吗?西门子全球CEO凯飒(JoeKaeser)冥想了几秒钟,然后说道,我告诉有公司把自己称作数字化公司,但西门子就是西门子。3月27日《财经》记者对凯飒的75分钟采访中,这是他唯一一次中断。西门子的竞争对手通用电气(GE)将自己定义为数字工业公司,过去五年大力推广工业互联网概念,引导了美国制造业的数字化转型浪潮。1847年正式成立的西门子和1892年正式成立的GE目前为止仍是全球工业界的执牛耳者,它们代表了第二次工业革命的成果,又在第三次工业革命时期已完成了信息化改建,并在第四次工业革命到来之际分别明确提出了自己的对策:工业互联网(GE,2012年),工业4.0(西门子、博世等,2013年)。

凯飒1980年重新加入西门子,2013年8月兼任西门子CEO。离任之后,将近一年时间他仍未大动作,直到2014年5月,他明确提出2020公司愿景计划,将西门子的业务专心于电气化、自动化、数字化快速增长领域。这一区分对应了第二次、第三次和第四次工业革命期间制造业的主要变革。

目前,电气化、自动化业务仍然是西门子营收的主要来源,但数字化业务的利润率最低、快速增长最慢。谈起话来像哲学教授的凯飒有意为西门子身披时髦外衣。

他说道,西门子是工业公司,工业的数字化是横向再次发生的,不像消费领域的互联网公司需要比较精彩地水平扩展、跨界发展。从第二次工业革命时代累积一起的电气化、自动化业务,既是西门子未来不可或缺的组成部分,也是西门子推展工业数字化的基础。迎合2020公司愿景计划,凯飒大刀阔斧地调整西门子的业务架构,将西门子原本的16个业务部门精简为还包括金融业务在内的9大业务部门。

金融业务服务于西门子集团整体,另外八大业务部门中的五个,是内在逻辑密切的工业部门,凯飒将其保有在集团之内。风电与可再生能源、交通、医疗这三个比较独立国家的业务,凯飒将其拆分过来独立国家上市。其中医疗业务的IPO今年3月已完成,是德国20年来仅次于的IPO。西门子的变化在资本市场取得了认同,凯飒离任之初,西门子股价在76欧元,2017年间一度上升至134欧元的顶峰,如今平稳在100欧元以上。

而其营收和利润自2013财年至今皆有小幅快速增长,2017财年,其营收和净利润分别为830亿欧元和62亿欧元。相形之下,GE2017年亏损62亿美元,股价不了了之,力挺工业互联网的CEO伊梅尔特黯然卸任。

但无论西门子还是GE,迄今为止的利害都是继续的,它们在第四次工业革命中的征途都才开始,百年老店能否之后基业长青引导潮流,答案更有着各方视线。三层架构逆两层架构2013年,凯飒接任罗旭德兼任西门子历史上第14任CEO,彼时,罗旭德的第二任期还有四年,但提早离开了。接任CEO之前,凯飒早已兼任西门子首席财务官(CFO)宽约七年,并在西门子工作了三十三年,西门子复归内部人接掌传统。凯飒离任以来的首个最重要动作,某种程度是调整的组织架构,无论是医疗业务的分开上市,还是风电、交通业务与其他公司的拆分,西门子近几年最重要的业务架构和演变,都可以追溯到2014年明确提出的2020公司愿景。

凯飒在2020公司愿景中超越此前西门子四大板块、十六个业务部门的架构,将其新的区分为九大业务部门,并且都必要对总部汇报。从2014年10月1日开始的2015财年,新的业务架构生效。原工业、能源与基础设施和城市三大板块业务被新的合并组合成七大部门:发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂和过程工业与驱动业务。

医疗业务由于其业务比较独立国家,将维持独立国家运作。原西门子金融服务业务之后保有,对公司内外获取融资服务。这一变动,意味著西门子中止了中间的四大业务板块,三层架构变成两层架构。此外,还包括人力资源、公共关系等职能部门亦接管总部统一管理。

四年过去,除金融业务之外的八大实业板块有数极大变化,2017年4月,西门子风电业务与歌美飒已完成拆分,位居全球第二大风电制造商,西门子有限公司59%;2017年9月,西门子宣告将交通业务与阿尔斯通拆分,双方各股权50%,2018年3月,双业务部门的合并也给西门子的管理带给了新的挑战,凯飒回应,100%有限公司和比较有限公司意味著对公司没几乎的控制权,管理模式是有所不同的,西门子必须自学如何去间接掌控企业,如何通过董事会和任命适合的CEO影响管理层,如何认同小股东的权利,而不是必要下命令。凯飒坦言,在西门子与歌美飒拆分的初期,融合并不是很好,因为西门子还不习惯这种管理方式。不过其中累积的经验,现在正用在管理医疗、交通业务上。

凯飒甚至指出,其美国竞争对手GE在并购油服公司贝克休斯时,也效仿了西门子比较有限公司的理念。2017年7月,GE油气与贝克休斯的拆分已完成,GE在新的公司中持有人62.5%的股份,新的公司为全球第二大油服公司。业务架构的调整还带给了人员的变化,特别是在是总部职能的变化,凯飒回应,如果考虑到去中心化的责任分配,那么总部的规模应当大大变大。2015年5月,西门子曾宣告公司架构调整基本已完成,作为精简行政管理部门的措施,西门子全球范围内缩减7800个岗位,其中还包括德国本土的2900个岗位。

凯飒讲解,西门子风电业务合并出来与歌美飒拆分后,节约了相等于2%营收的成本,主要是归功于总部分担的管理费用的增加。医疗业务独立国家之后也节约了相等于1.5%的营收成本,主要归功于中止了总部在软件、项目管理以及政府事务方面的反对。工业数字化一定是横向的凯飒对西门子公司架构的调整,是对多元化横向业务的重新组合。

其电气化、自动化、数字化三大单元,则是西门子所有业务的纵向区分。其中,数字化作为一种工具,对所有横向业务都在产生影响。凯飒回应,数字化不是目的,数字化是一种辅助手段,服务于有所不同目的。明确到细分领域,在西门子的工业化业务中,数字化工厂业务快速增长快速增长。

2017财年数据表明,数字化工厂业务贡献了113.78亿欧元的营收和21.35亿欧元的利润,清净利率高达18.8%,盈利能力甚至低于医疗业务而位列西门子所有业务之首。而自从2014年10月数字化工厂部门成立以来,其净利率低于也低约16.6%。数字化工厂业务主要面向还包括汽车、航空、机床等在内的普遍的线性制造业客户,产品既还包括工业自动化设备等硬件产品,也还包括软件。

在软件业务方面,西门子2007年并购美国PLM(产品仅有生命周期管理)软件公司UGS,将PLM软件业务发展为西门子目前最重要的软件业务。在西门子电气化、自动化、数字化三大板块中,凯飒给与数字化板块最低的快速增长预期,西门子期望数字化业务的营收需要维持6%到8%的快速增长,增长速度分别是自动化业务和电气化业务的两倍和四倍。从2007年并购UGS之后,西门子大大增大软件业务的投放,西门子数字工厂集团CEOJanMrosik在今年汉诺威工业展览期间对《财经》记者回应,2007年以来,西门子在软件领域投资了差不多20家公司,斥资大约100亿欧元。

十年来,西门子最重要的并购还包括虚拟世界建模软件公司LMS、企业级生产继续执行(MES)软件公司Camster、应用程序生命周期管理(ALM)软件公司Polarion、工程建模软件公司CD-adapco等。最近一笔最重要的并购是2017年4月以45亿美元已完成对电子设计自动化软件公司MentorGraphics的并购,该公司的软件产品被普遍应用于电子系统和集成电路的设计与测试。

非常简单来看,西门子在软件业务的布局都环绕其原先业务、客户进行,不断丰富。譬如在2017年9月,西门子甚至并购了荷兰一家自动驾驶软件公司TASS,TASSCEOJanvandenOetelaar曾对《财经》记者讲解,该公司的软件主要是无人驾驶的测试工具,而Google、Intel等公司则必要研发无人驾驶产品。西门子此前并购的MentorGraphics需要建模仿真汽车系统内部,而TASS则能仿真外部接管的信息。

这一并购的背景是,西门子PLM软件产品有相当大的客户来自汽车制造业,其中三成营收来自中国汽车制造业。而自动驾驶于是以沦为更加多汽车厂商发力的重点,作为汽车生产企业的供应商,西门子并不自己研发自动驾驶解决方案,但是通过软件的布局,它需要为汽车厂商的无人驾驶解决方案展开测试、检验,扩展其业务。目前,核心的工业软件都是国外企业在主导,短期内这一局面无法转变。

软件的核心是代码体系背后的基本原理、内在逻辑,中国缺乏工业软件,并不是缺乏代码能力,而是缺乏工业科学知识。中国的工业软件能力要突破,不各不相同有多少软件代码人员,而各不相同背后工业能力的突破。在2017财年,西门子数字化业务营收超过52亿欧元,其中40亿欧元必要来自软件业务,12亿欧元来自数字服务业务。

大大布局软件业务之外,西门子2016年开始发售其工业云平台MindSphere,与竞争对手GE的Predix平台抗衡。西门子将其定义为对外开放的工业物联网操作系统,在云系统架构中,MindSphere是一个获取平台服务(PaaS)的平台,必须与获取基础设施服务(IaaS)的厂商合作,西门子自己不会研发一部分软件服务(SaaS),同时也面向第三方开发者对外开放。MindSphere目前还正处于投放发展阶段,西门子数字工厂集团CEOJanMrosik在今年4月汉诺威工业展览期间对《财经》记者回应,截至3月,MindSphere上早已有125个工业APP,其中西门子自己研发的应用于有25个,并且这一数据还在大大快速增长。西门子一份面向投资者的报告表明,西门子计划在2020财年构建MindSphere业务的收支平衡。

西门子是目前为止唯一原作工业云平台盈亏时间表的公司。在西门子内部,PLM软件业务与MindSphere都隶属于其数字化工厂部门,同时享有PLM、工业云平台及规模可观的自动化、电气化产品线也是西门子与其软件及工业领域有所不同竞争对手仅次于的区别。非常简单来看,PLM软件需要对产品、产线的设计、生产全过程展开仿真建模,从而在产品生产出来之前就需要在虚拟世界的环境中展开大大优化,延长产品开发周期,提升生产效率。这一领域,西门子的主要竞争对手是法国AS和美国PTC。

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比起PLM软件,工业云平台则更加侧重于搜集现实世界的数据,融合专业的工业科学知识,对数据展开分析,利用数据构建提高效率、降低成本、提升能效以及预测性确保等价值。这一市场的竞合关系更加简单,工业巨头如GE、ABB、施耐德等公司都发售了自己的工业云平台,而IBM、华为、微软公司、谷歌等IT和互联网巨头也开始投身于工业互联网。

在虚拟世界展开建模,又通过工业云平台将现实的数据搜集一起分析,并对系统到虚拟世界,数据在现实和虚拟世界之间流通,就包含了工业界经常说道的数字化双胞胎。而自动化、电气化产品是西门子的传统地盘,其自动化业务堪称多年保持全球市场份额第一。这一领域,西门子的主要竞争对手是ABB、施耐德、爱默生、伊顿等电气化、自动化产品工业巨头。JanMrosik对《财经》记者回应,西门子是市场上唯一一家能同时获取机械、电气、软件建模的公司,这是西门子特有的优势。

坐拥这样的业务结构,凯飒数次对《财经》记者特别强调,数字化是横向再次发生的,而不是水平再次发生的。凯飒指出,软件公司擅长于数据分析,但是之后就不告诉该做到什么,这就是西门子和其他公司的区别,即在分析已完成之后必须得出结论,在物理世界应当做出什么转变,更进一步完备物理过程,这和横向行业涉及,是关键所在。凯飒更进一步回应,在消费互联网领域,消费者往往有完全相同的市场需求,譬如都想要告诉天气信息,因此互联网公司都会执着扩展性和规模化。

但工业都是横向的,生产手机和生产巧克力几乎有所不同,横向简化的工业体系中,应用于也是横向的,因此工业云平台上的应用软件生态会发展得如消费互联网一样可观。你必须解读物理世界的生产和工程,以及软件世界,如果能把它们连接起来,你就是不可战胜的。凯飒说道。


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